MẪU CÂU TIẾNG ANH VỀ INTERRUPTING & GETTING BACK ON TRACK

Natalie and Rachel are participating in a meeting about how to increase sales during the holiday season. There are several other people in the meeting, but Natalie and Rachel have some strong opinions about the best way to proceed. Listen to their conversation to learn various phrases for interrupting.

Natalie: Regarding our holiday discounts, I suggest offering 20% off our newest
products during the month of December, and -

Rachel: Excuse me - could I interrupt you for a moment?
Natalie: Let me just finish my thought - um, as I was saying, 20% off our newest
items and 30% off the rest of our products. Then we can place advertisements in -

Rachel: Sorry - could I just say something before you go on? I'm not so sure discounts are a good strategy. It might get more sales, but our profit margins will be tiny. There's no point getting more customers if -

Natalie: Could I jump in there? Rachel, you might not know this since you're new to the company, but we actually did the discounts last year and it was very successful. Sales went up by 400%, so I think we should stick with a proven strategy that -

Rachel: Wait a minute - you keep talking about sales, but have you factored in all the costs of advertising the holiday promotions? I want to know what the final profit was, because otherwise -

Natalie: Well - could I add something here? The initial profits were not that high, but it's still beneficial because a lot of the new customers who bought items on sale will then return and make additional purchases at full price, so it ends up -

Rachel: Sorry, let me just ask - do you have evidence that customers actually do that? Or are you only speculating? Just because everyone else offers big Christmas discounts doesn't mean that we need to -

Natalie: Hold on - the fact that everyone else offers discounts means that we should do it too, because shoppers have come to expect holiday sales. If we don't, we'll miss out on a big opportunity because people will just buy from some other store. So it's not just about the numbers, it's also about keeping a good image in the eyes of the public and -

Rachel: Okay - I just want to say that maybe we should try other ways of attracting customers during the holiday season, not just discounts, which is what everyone does. If we do something a little different, we'll stand out, and people will tell their friends about -

Natalie: May I have a word? I really don't think it's a good idea to try experimental stuff at the moment; almost half of our annual revenue comes from the Christma season, so if we try something that doesn't work, it'll be a big problem financially. We shouldn't risk -

Rachel: Could I say something here? It's exactly this type of thing that keeps the company from growing. If we never try anything new, how can we possibly -

Natalie: I'm sorry to interrupt, Rachel, but we seem to be getting off the point. We can discuss the overall strategy for growth at another time. Now, where were we? To get back to what I was saying...

Natalie và Rachel đang tham gia một cuộc họp về cách tăng doanh số bán hàng trong mùa lễ hội. Có một số người khác trong cuộc họp, nhưng Natalie và Rachel có một số ý kiến ​​mạnh mẽ về cách tốt nhất để tiến hành. Lắng nghe cuộc trò chuyện của họ để học các cụm từ khác nhau để ngắt lời.

Natalie: Liên quan đến giảm giá ngày lễ của chúng tôi, tôi đề nghị giảm giá 20% cho sản phẩm mới nhất của chúng tôi
sản phẩm trong tháng 12, và -

Rachel: Xin lỗi - tôi có thể ngắt lời bạn một lát được không?
Natalie: Hãy để tôi nói hết suy nghĩ của mình - ừm, như tôi đang nói, giảm giá 20% cho sản phẩm mới nhất của chúng tôi
các mặt hàng và giảm giá 30% cho phần còn lại của các sản phẩm của chúng tôi. Sau đó, chúng tôi có thể đặt quảng cáo trong -

Rachel: Xin lỗi - tôi có thể nói điều gì đó trước khi bạn tiếp tục không? Tôi không chắc giảm giá là một chiến lược tốt. Nó có thể thu được nhiều doanh thu hơn, nhưng tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi sẽ rất nhỏ. Chẳng ích gì khi có thêm khách hàng nếu -

Natalie: Tôi có thể nhảy vào đó không? Rachel, bạn có thể không biết điều này vì bạn là người mới của công ty, nhưng chúng tôi thực sự đã giảm giá vào năm ngoái và nó đã rất thành công. Doanh số tăng 400%, vì vậy tôi nghĩ chúng ta nên tuân thủ một chiến lược đã được chứng minh rằng -

Rachel: Đợi một chút - bạn cứ nói về doanh số bán hàng, nhưng bạn đã tính đến tất cả các chi phí quảng cáo khuyến mại dịp lễ chưa? Tôi muốn biết lợi nhuận cuối cùng là bao nhiêu, bởi vì nếu không thì -

Natalie: Chà - tôi có thể thêm gì ở đây không? Lợi nhuận ban đầu không cao, nhưng nó vẫn có lợi vì rất nhiều khách hàng mới đã mua các mặt hàng giảm giá sau đó sẽ quay lại và mua thêm với giá gốc, vì vậy kết quả là -

Rachel: Xin lỗi, cho phép tôi hỏi - bạn có bằng chứng cho thấy khách hàng thực sự làm điều đó không? Hay bạn chỉ suy đoán? Chỉ vì những người khác cung cấp giảm giá Giáng sinh lớn không có nghĩa là chúng ta cần -

Natalie: Khoan đã - thực tế là những người khác giảm giá có nghĩa là chúng tôi cũng nên làm như vậy, bởi vì người mua sắm đã mong đợi giảm giá trong dịp lễ. Nếu không, chúng ta sẽ bỏ lỡ một cơ hội lớn vì mọi người sẽ chỉ mua từ một số cửa hàng khác. Vì vậy, vấn đề không chỉ là về những con số, mà còn là việc giữ hình ảnh đẹp trong mắt công chúng và -

Rachel: Được rồi - Tôi chỉ muốn nói rằng có lẽ chúng ta nên thử những cách khác để thu hút khách hàng trong mùa lễ, chứ không chỉ giảm giá, đó là điều mà mọi người đều làm. Nếu chúng ta làm điều gì đó khác biệt một chút, chúng ta sẽ nổi bật và mọi người sẽ kể cho bạn bè của họ về -

Natalie: Tôi có thể nói một lời được không? Tôi thực sự không nghĩ rằng nên thử những thứ thử nghiệm vào lúc này; gần một nửa doanh thu hàng năm của chúng tôi đến từ mùa Giáng sinh, vì vậy nếu chúng tôi thử thứ gì đó không hiệu quả, đó sẽ là một vấn đề lớn về tài chính. Chúng ta không nên mạo hiểm -

Rachel: Tôi có thể nói điều gì đó ở đây không? Đó chính xác là loại điều khiến công ty không thể phát triển. Nếu chúng ta không bao giờ thử bất cứ điều gì mới, làm sao chúng ta có thể -

Natalie: Tôi xin lỗi vì đã cắt ngang, Rachel, nhưng có vẻ như chúng ta đang đi chệch hướng. Chúng ta có thể thảo luận về chiến lược tăng trưởng tổng thể vào lúc khác. Bây giờ, chúng ta đã ở đâu? Để trở lại với những gì tôi đã nói ...